<<
>>

4.12 Управление организационной культурой фирмы

Структура организационной культуры

Уровни:

" Поверхностный''^^ символический ",уровеньвключаетвсебявиди- мыевнешниефакторы: технологию, архитектуру, использование прост- ранства,времени,язык,лозунги,т.е.

все, что человек может ощущать и воспринимать

" Подповерхностный" — ценност

ные ориентиры, убеждения и верования членов организации. Требует более глубокого знания и знакомства

Глубинный —скрытые базовые предположения, которые принима-ются подсознательно и направляют поведение людей

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 4.12 Управление организационной культурой фирмы:

  1. § 1. Организационно-правовые основы управления физической культурой, спортом и туризмом
  2. 4.12 Управление организационной культурой фирмы
  3. Значительная роль организационной культуры и культуры обслуживания в управлении имиджем.
  4. Организационная культура
  5. Структурная модель содержания организационной культуры
  6. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  7. 1.3 Классификация и основные типы организационной культуры
  8. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  9. Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
  10. 2.5 Комплексная оценка организационной культуры
  11. 1.Определение типа организационной культуры
  12. Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  13. Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  14. Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  15. Уровень построения системы управления формированием и развитием организационной культуры можно определить, исходя из того, насколько достигнута ее основная цель.
  16. 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры