<<
>>

Стратегическое обоснование и его применение

Даже если технология становится доминантным конкурентным параметром на многих рынках, многие менеджеры и принимающие решения специалисты не обладают достаточным количеством информации о потенциальных воздействиях технологического изменения на конкурентоспособность их фирмы.

Если ис-

следование покупателей и рынка может помочь в маркетинге, а финансовые данные могут помочь финансовому отделу, четкое управление технологией за-труднено недостатком действенных данных и информации, которые могут быть переведены в конкурентную информацию. В результате, фирмы часто оказываются «ослепленными» особой технологией, разработанной вне фирмы и, все чаще, вне отрасли.

Главная функция патентного анализа состоит в обеспечении недостающей информации. Разработка особенной технологии не происходит так быстро, как может показаться по видимым разработкам на рынке. Скорее, инновационные технические совершенствования, начиная от лаборатории и заканчивая полкой на складе, часто для своей реализации требуют многие годы. К сожалению, большая часть сопутствующей информации хранится в собственности и усиленно охраняется в течение этого инкубационного периода. Ценность патентного анализа заключается в его способности косвенно приоткрывать большую часть этой информации посредством использования библиометрических методов.

Библиометрия — это приложение к количественным методам математики и статистики для анализа источников информации, найденной в книгах, журналах и других библиографических единицах. Патентный анализ применяет библиометрию к задаче анализа изобилия данных, найденных в патентных базах данных, с целью выявления ведущих индикаторов технологического изменения и непостоянства. То число раз, которое цитируется определенный патент, предлагает стратегические сведения о том, какие технологии начинают достигать критической массы. Более того, патентный анализ устанавливает, какие соперники и отрасли активно следуют этим технологиям.

Вооруженная этим анализом, фирма может затем интегрировать эту информацию для проведения анализа S-кривой (см.

главу 24) при выведении будущей стратегии технологий. Знания о приближающихся разрывах могут предоставить фирме дополнительное время для подготовки к конкуренции по новым и инно-вационным технологиям или по усовершенствованиям в существующих техно-логиях.

Патентный анализ предлагает очень эффективный и результативный метод в этом отношении. Он очень результативен потому, что 70% патентов никогда не цитируются (Karki, 1997), а из оставшихся 30% патенты, цитируемые шесть или более раз, занимают девяностую часть среди наиболее часто цитируемых патентов (Narin & Olivastro, 1988). В дополнение к этому, по оценкам экспертов, патентный анализ может помочь снизить повтор научных исследований и опытных разработок, поскольку приблизительно 30% предложенных научных исследований и разработок уже выполнены (Ganguli & Blackman, 1995). Патентный анализ также эффективен, поскольку информация, содержащаяся в 80% ссылок на новые патенты, недоступна где-либо еще (Ganguli & Blackman, 1995).

Ясно, что патентный анализ представляет собой исключительный источник конкурентной технической информации. Ценность этого метода проявляется в широком спектре стратегических применений (Campbell, 1983; Ashton & Sen, 1988; Pavitt, 1988; Mogee, 1991):

Анализ технологической конкуренции. Определение конкурентной силы соперников посредством либо анализа всех имеющихся у них патентов, либо фокусирования внимания на определенную технологию, независимо от того, являются ли располагающие патентами фирмы конкурентами. Этот метод имеет потенциал к снижению «слепых» зон для перевода технологии из других отраслей или с других рынков. Кроме того, страны, в которых конкуренты подают заявки на патенты, часто могут проявлять свои глобальные рыночные стратегии.

Оценка нового рискованного предприятия. Дополнение решений о расширении и диверсификации посредством руководства покупкой подходящих технологий.

Управление портфелем патентов. Предоставление поддержки при принятии решений по поводу разногласий, касающихся коммерциализации технологии фирмы, как, например, выборочные представления нового товара, соглашения по лицензированию, продажи патентов, развитие альянсов и совместных предприятий.

Управление научными исследованиями и опытными разработками. Оптимизация направленности программ научных исследований и опытных разработок на рассмотрение дополнительного усовершенствования процесса/товара вместо революционного технологического изменения.

Патентный анализ основывает это решение в соответствии с конкурентными технологиями.

Обследование товарной области или рынка. Функционирование в качестве основного компонента составления индивидуальных особенностей конкурентов и аспектов изучения окружающей среды усилий фирмы по получению конкурентной информации.

Анализ слияния/приобретения (М & А). Более точное определение трудной для понимания концепции синергизма как технологической схожести фирм, имеющих оригинальные и дополнительные патенты, основанные на одной и той же научной идее или концепции. Возможные стратегии слияния/приобретения с установленными кандидатами одновременно улучшили бы технологическую базу фирмы и сократили бы технологические угрозы.

Анализ стоимостной цепочки. Патентные мероприятия поставщиков можно анализировать для подтверждения того, что они остаются приверженными модернизировать технологию, используемую фирмой. Аналогично, угроза прямой интеграции поставщиками также может быть прослежена посредством патентного анализа. В дополнение к этому, угроза обратной интеграции потребителями фирмы может быть также прослежена с помощью патентного анализа.

Рис. 22.1 (Ashton & Sen, 1988) обобщает эти стратегические применения патентного анализа. Применение бизнес-планирования Выгоды пользователя Анализ технологической конкуренции Сравнить портфели и стратегии компании

Охарактеризовать технологии большого и малого роста конкурентов Усовершенствованные стратегии и решения по управлению товаром

Большее внимание лучшим долгосрочным приобретениям рынка Оценка нового рискованного предприятия Оценить потенциальные приобретения технологий

Проанализировать возможности организации совместного предприятия Приобретения лучших технологий

Сниженный риск вложений

Сниженная неопределенность планирования Управление портфелем патентов Выявить ценные патенты, товарные области или сопутствующие результаты Усовершенствованные прибыли от патентов (ли-цензировать, продавать, развивать) Выявить потенциальных технических покупателей Раннее выявление потенциального нового сопут-ствующего бизнеса Управление научными исследованиями и опытными разработками Оценить планы о процессе/товаре

Определить основные определяющие технологии Улучшенное размещение научных исследований и опытных разработок (подбирать победителей, избегать проигравших)

Большее внимание изобретательским идеям Обследование товарной области Пересмотреть содержание новых патентов и права на собственность

Проверить наличие случаев нарушений прав Раннее предупреждение о потенциальных крупных наушных достижениях, изменениях в развитии и новых вошедших на рынок фирмах Лучшая защита интеллектуальной собственности Рис.

22.1. Применения анализа патентных тенденций Источник: Technology Management by В. Ashton and R. К. Sen. Copyright 1988 by Industrial Res. Inst. Inc. Воспроизведено с разрешения Industrial Res. Inst. Inc. в формате Интранет через Copyright Clearance Center. Прилагаются следующие условия: на первой странице копии должны быть указаны руководитель по исследованиям/технологиям и дата.

Патентный анализ побочно ставит под сомнение устоявшееся восприятие теории стратегии о том, что корпоративное планирование должно основываться на покупательской ценности. Несмотря на то, что анализ не дискредитирует досто-верности данного традиционного подхода, он показывает, что теория является неполной, зная о темпе стремительного технологического изменения на многих сегодняшних рынках. Скорее, мы считаем, что сегодня технологическое планирование становится неотъемлемым компонентом основанных на рынке подходов планирования. Патентный анализ предоставляет методологию для объединения перспектив спроса и предложения корпоративной стратегии.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Стратегическое обоснование и его применение:

  1. Стратегическое обоснование и его применение
  2. Стратегическое обоснование и его применение
  3. Стратегическое обоснование и его применение
  4. Стратегическое обоснование и его применение
  5. Стратегическое обоснование и его применение
  6. Стратегическое обоснование и его применение
  7. Стратегическое обоснование и его применение
  8. Стратегическое обоснование и его применение
  9. Стратегическое обоснование и его применение
  10. Стратегическое обоснование и его применение
  11. Стратегическое обоснование и его применение
  12. Стратегическое обоснование и его применение
  13. Стратегическое обоснование и его применение
  14. Стратегическое обоснование и его применение
  15. Стратегическое обоснование и его применение