<<
>>

3.1 Система организационного поведения

Достижение поставленных перед организацией целей предполагает создание, распространение и внедрение системы организационного поведения.

Такие системы ОП существуют в каждой организации, но в различных формах.

Наиболее эффективными зарекомендовали себя сознательно созданные; регулярно контролируемые и совершенствуемые системы. Основная задача систем ОП состоит в идентификации важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создании условий для эффективного управления ими. Элементы системы ОП

Фундамент системы ОП организации образуют основные убеждения и намерения людей, объединяющих свои усилия для ее создания (например, собственников компании), а также менеджеров, которые в настоящее время

руководят ее деятельностью.

Рисунок 3.1 - Система организационного поведения

Рисунок 3.1 - Система организационного поведения

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 3.1 Система организационного поведения:

  1. Тенденции построения организационных структур.
  2. 1.1 Что такое организационное поведение
  3. 3.1 Система организационного поведения
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. Структурная модель содержания организационной культуры
  7. 3.3 Влияние организационной культуры на деятельность организации
  8. Организационная структура управления
  9. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  10. § 4. КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА РЕГУЛИРОВАНИЯ И НАДЕЖНОСТЬ ДЕЙСТВИЯ СИСТЕМЫ
  11. 6. «ВРЕМЕННИК» ИВАНА ТИМОФЕЕВА И СИСТЕМА ЕГО ПОЛИТИЧЕСКИХ ВЗГЛЯДОВ
  12. Классификация и систематизация законодательства Франции
  13. 5.1. Основные типы политического поведения и участия
  14. Организационная культура организации здравоохранения
  15. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
  16. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ВЗАИМОСВЯЗИ В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА
  17. особенности изучения иск как экономической системы с методологических позиций системного анализа
  18. 1.1 Организационная структура как метод упорядочивания деятельности в производственных системах
  19. 2.1 Организационное проектирование на основании использования типовых структурных схем