<<
>>

Стратегическое обоснование

Главная конкурентная аналитическая цель анализа финансовых коэффициентов и показателей заключается в приобретении навыков принятия финансовых решений компании и понимании результативности ее работы.

Таким образом, она сокращает полагание аналитика на догадки, предчувствия и интуицию, что минимизирует неопределенность в принятии решений. Сравнительный анализ требует точных подсчетов, включающих в себя финансовые коэффициенты, прошлые финансовые отчеты и оценки будущего роста, объединенные с отраслевым и экономическим анализом. Чем более масштабный анализ компании вы проводите, тем больше вы узнаете о ней и ее товарах.

Несмотря на то, что финансовые отчеты предоставляют по большей части по-лезную информацию, большие числа и изменяющиеся порядки и методы подсчета, особенно в многонациональных контекстах, очень затрудняют сравнение производительности от компании к компании и от года к году в определенной компании. Анализ коэффициентов представляет собой полезный метод оценки разнообразных финансовых характеристик компании.

Применение анализа коэффициентов к финансовым показателям заставляет аналитика делать выводы о конкурентном успехе, провале или эволюции компании с течением времени и оценивать то, насколько результативно работает компания по сравнению с аналогичными компаниями в той же отрасли. Анализ коэффициентов также может помочь внутреннему руководству организации стать осведомленным о сильных и слабых сторонах их компании (см. главу 8). И в том случае, если аналитик выявляет недостаток, он может порекомендовать меры, которые стоит предпринять для исправления этих слабых сторон до того, как произойдет непоправимое разрушение. Если аналитик выявляет недостаток в работе конкурента, компания может предпринять меры, чтобы воспользоваться этим на рынке.

Аналитик может оценить соответствие коэффициентов на примере некоторой основы или базы для сравнения. Существуют три основных базы.

Первая — это собственный опыт работы фирмы. Он всегда полезен при обзоре коэффициентов фирмы за текущий год, которые сравниваются с теми значениями, которые они принимали несколькими годами раньше. Это заставляет аналитика выявлять благоприятные или неблагоприятные тенденции, постепенно развивающиеся с течением времени, а также выявлять какие-либо числа, значительно изменившиеся за определенный промежуток времени.

Второй тип аналитической базы состоит в сравнении фирмы с особыми конкурентами. Если конкуренты представляют компании с широким владением акциями, то получить копии их годовых отчетов и сравнить каждый коэффициент с коэффициентом исходной компании легко. Этот подход особенно ценен для выяснения, почему данная фирма работает определенно лучше или хуже, чем некоторый конкурент. Посредством выявления различий в коэффициентах возможно определить, какая компания работает лучше или хуже, чем конкурент.

Третий тип базы — это общеотраслевое сравнение. Большинство промышленных и торговых ассоциаций публикуют средние отраслевые коэффициенты, основанные на данных, представленных ассоциацией из отчетов ее членов. Широкий спектр производителей предоставляют доступ к данным, касающимся отраслевых средних, многие из которых можно получить через Интернет и государственные источники. Двумя примерами коммерческих источников, собирающих финансовые данные, вычисляющих коэффициенты для отрасли и публикующих результаты, являются Dun & Bradstreet и Robert Morris Associates. Здесь доступны не только отраслевые средние коэффициенты, но также информация часто сортируется по размеру фирмы и таким способом, который позволяет выяснить, насколько относительно далеко от нормы находится фирма.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Стратегическое обоснование:

  1. Стратегическое обоснование и его применение
  2. Стратегическое обоснование и его применение
  3. Стратегическое обоснование и его применение
  4. Стратегическое обоснование и его применение
  5. Стратегическое обоснование и его применение
  6. Стратегическое обоснование и его применение
  7. Стратегическое обоснование и его применение
  8. Стратегическое обоснование и его применение
  9. Стратегическое обоснование и его применение
  10. Стратегическое обоснование и его применение
  11. Стратегическое обоснование и его применение
  12. Стратегическое обоснование и его применение
  13. Стратегическое обоснование и его применение
  14. Стратегическое обоснование и его применение
  15. Стратегическое обоснование и его применение
  16. Стратегическое обоснование и его применение
  17. Стратегическое обоснование и его применение
  18. Стратегическое обоснование и его применение
  19. Стратегическое обоснование и его применение